7月7日，零一万物在北京举办万策AI媒体发布会上，并正式推出三款“一号位决策AI”产品——老板AI、销冠AI、投资官AI，分别面向经营一号位、销售一号位和投资者一号位，切入经营质量提升、收入增长确定性和资本质量管理三类核心决策场景。创始人、CEO李开复博士与产品负责人姚璨出席发布。

零一万物创始人、CEO李开复博士（左）与产品负责人姚璨（右）在万策AI媒体发布会现场

李开复指出，这一轮AI革命与以往技术变革的根本差异，在于AI正在将“人的智力平价化、商品化“。随着模型能力提升、AI编程突破和推理成本快速下降，AI第一次具备大规模改造企业经营模式的能力，其价值不应停留在边缘流程自动化，而应进入影响经营结果的核心业务判断。

零一万物创始人、CEO李开复博士

零一万物将企业AI对财报的影响概括为公式：财报改善 = 执行效率 × 决策质量。上一代企业AI（客服、办公助手、代码助手等）主要提升“执行效率”，但对收入、成本、风险、现金流等核心指标影响有限；下一阶段AI需深入提升“决策质量”。

李开复强调，企业AI转型是一号位工程，而一号位工程需要一号位AI。真正能改变财报的AI转型，往往由CEO先投入、先理解、先推动，因为只有一号位能决定AI是否进入核心业务。

三款产品各有侧重。产品负责人姚璨介绍：老板AI面向CEO，凝练上千位CEO管理智慧，将审批式管理升级为“看信号、做判断、推行动、拿结果“的经营闭环，已获亚洲制造巨头等国际客户保密合作并进入交付阶段；销冠AI沉淀零一万物20多年业务实践，建立共享商机上下文，把CRM从“记录系统”升级为“收入增长系统”；投资官AI沉淀创新工场17年投资经验，通过多智能体模拟投委会协作，并由"、“唱反调”智能体识别风险漏洞，多家头部投资机构已开始使用。

零一万物产品负责人姚璨

李开复将企业决策中枢概括为四块拼图：大脑（大模型，负责推理判断）、地图（企业本体Ontology，定义业务语义）、导航系统（动态上下文，追踪实时状态）、操作系统（把判断转化为安全可控可审计的行动）。他强调，光有聪明的大脑和强大的大模型，并不等于拥有决策能力，真正的企业决策AI必须既懂业务语义，也懂组织关系。这也是零一万物打造“中国版Palantir”的核心战略。不同于Palantir，零一万物以AI原生方式构建产品和交付体系。

大脑+地图+GPS+操作系统，组成完整的企业级决策系统

即将推出的万策平台是这一架构的产品化实现，结合FDE前置交付团队，支撑“规模化定制“新商业模式。零一万物自身率先应用一号位AI，已实现订单额增长5倍、商机转化率提升2倍，李开复本人也是“老板AI”重度用户。

零一万物产品矩阵：从模型底座到一号位AI

李开复表示，企业AI的下一站必须进入经营、投资和增长等关键场景，AI的下一步价值将体现在收入增长、成本下降、风险降低和现金流改善上，“零一万物希望成为从中国走向世界的AI决策系统公司。”